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翻译公司合作客户-金融类
发布时间：2016-10-21 17:01 点击：
培训目的
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。
Ø 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识
Ø 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
Ø 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
Ø 掌握集团面临各种风险的评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
Ø 深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
Ø 了解风险管理和绩效考核的关系以及集团绩效考核的重要性，掌握公司绩效考核的具体方法和步骤
Ø 实现公司质量管理、业务管理、财务绩效管理的和谐发展
Ø 提升公司的职业操守水平，从内部和外部完善全面风险管理
课程内容
第一天
第一部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？
﹣ 传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）
﹣ 身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？
n 1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产
n 2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收编了
n 2004年中航油因违规操作进行原油期货期权交易导致巨亏而申请破产保护
n 2004年新疆德隆集团由于内部管理问题和风险控制不力导致破产
n 2008年法国兴业银行由于内部控制出现问题，人为原因导致操作欧洲股指期货出现巨大损失
n 2008年美国次贷危机百年老店雷曼兄弟和贝尔斯登由于片面追求利润忽视了风险管理导致双双破产。
n 不断被曝光的食品安全问题（苏丹红，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛兰素史克销售代表在中国向医药和医药人员行贿问题
﹣ 中国企业正企业面临怎样的挑战？
n 外部环境艰难
n 经济不确定性大
n 公司战略不清晰
n 组织结构松散，业务流程紊乱
n 激励机制不健全
n 信息管理技术落后或不到位
n 员工观念落后，对变革准备不足
﹣ 外部环境无事不可在发生变化，仅仅有变化管理是不够的
n 运用战略思维和方法搭建企业全面风险管理体系，解决业务发展中的问题
第二部分 公司全面风险管理框架
﹣ 全面风险管理：战略和价值管理
n 企业为什么要建立风险管理体系？（全面风险管理的必要性）
n 设计科学的风险管理框架
n 公司治理结构，内部控制和风险管理
﹣ 风险宇宙图及其应用
﹣ 企业面临的风险种类
﹣ 风险地图
案例分享：
某大型集团的风险管理体系框架要点
小组讨论：
（1）你知道国际出名的战略咨询公司最新的风险管理研究方向是什么吗？未来公司风险管理的核心在哪里？
（2）集团战略如何指导建立内部控制和风险管理体系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司内部风险识别和分析
﹣ 企业全面诊断的必要性和诊断方法
n 价值链识别和风险筛查
n 业务流程节点筛查
n 风险矩阵
﹣ 企业风险容易在哪些环节出现？
n 业务部门和职责定位
n 公司信息化建设和风险管理
n 内部审计发挥的作用
n 风险薄弱环节
案例分析：金融控股集团或其他集团公司常见的风险薄弱环节分析
﹣ 企业风险分析
﹣ 企业风险如何驾驭和管控
﹣ 风险评估方法和工具
﹣ 流程管理和优化
﹣ 绩效管理和内控风险的关系
小组讨论：
（1）大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么？
（2）企业组织结构风险管理：试着设计你所管理组织的组织结构（设置原则、设置方式、风险管理等）。
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