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世联翻译公司完成安全问题类中文翻译
发布时间：2018-02-12 08:46 点击：
世联翻译公司完成安全问题类中文翻译
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1:1）这几种测试方法结合起来，大体能够用，开发：测试1:2 - 1:3的质量投入达到70%-90%的测试覆盖度。其他类型的系统是同样道理的，我们可以在项目初期估算一个合理的投入比，然后随着迭代的进行，根据情况调整他，使之趋近于我们的质量需求。4.适应需求变化模型的质量控制。基于XP极限编程的模型中，质量控制部分：（可以参考之前的文档），这里只把图复制过来，便于参考。1.首先，是在需求讨论会中，尤其是直接面对客户的活动中，测试经理需要参与（尤其不能错过结论性的讨论）。2.内部需求梳理过程中，测试经理需要参与，可以从非技术层面提出意见以参考。3.项目经理、项目商务负责人、需求控制人员、开发经理、技术核心人员、设计人员、测试经理（这些角色中有些是同一个人兼职的）对于需求列表及迭代划分达成共识，这样可以优化不同部门的协作。尤其是时间和资源上的安排用于进度控制（同时在最初迭代不要忘记风险分析），这个阶段将形成分迭代的测试计划。4.在每个迭代的过程中，开发人员可以采用2人结对的方式，互相写另一个人的代码的白盒单元测试代码。5.视情况开发人员，编写一些用于测试目的的测试工具。6.开发人员分析测试报告并修改BUG,然后更新BUG状态（是否已经修改）。6.同时，测试组成员按照测试计划，编写测试用例。7.测试组使用工具、或者手工执行测试用例。8.提交测试报告给项目经理和开发组。9.针对开发人员修改的测试状态，执行回归测试。10.同时，技术带头人组织开展、代码走查和代码审查的工作。11.如果可以，每个迭代的产品将经历用户测试，处理用例提交的BUG.12.每个迭代后期，当质量问题比较严重的时候，审视项目整体运行状态是否存在问题，找到问题，提出解决方案，并在下一个迭代去尝试解决它。（除了最后一个迭代）5.写易于测试的代码。开发组和测试组的结合点，如下的文档是使两个部门合作的关键点：需求 - 功能解释 - 输入 - 输出 - 预期异常。那么在设计和开发的过程中，我们需要创造便于测试的接口。准则依然是（设计、开发的高质量准则本来就是这个），高内聚、低耦合，合理分层。不好的例子：public void DOThing(A Complex Type,... )//没有意义的函数名或者变量名{Call1(unknown object);//全局变量(##))@*@*# ;//一段十分难懂的代码，并没有注释说明他的作用... ;// 太长的代码段，200行... ;//没有预期的异常定义}较好的例子：// phoneNumber: the phone number what we want to call// return : the status of call ( Call_Success is succes call, Shutdown means the phone is shutdown )// WrongFormatException :public CallResult PhoneCall(String phoneNumber)//有意义的函数名和变量名，明确的接口说明(输入、输出和异常){if( CheckPhineNumber() )// 检查参数错误，并抛出预期异常,（错误举例：不是数字组成的）{throw new WrongFormatException (phoneNumber)}try //捕获调用函数的已知异常。{CallResult = GetPhoneStatus();}catch{deal with exception.}// 代码可读性好，篇幅较短20-50行（特殊情况，如算法函数可能较长，但需要增加合理注释）}简单的参数，组成的函数，不需要什么复杂的测试桩程序，就可以执行测试，这就是易于测试的代码。编写测试工具，也是提高系统易测试性的好方法。6.程序员需要改正的通病和防御式编程、结对编程测试。通病：让程序员执行测试，尤其是自己的代码时，往往会出现漏测得情况，这由于多方面的原因：开发人员的质量意识、开发人员对自己代码的盲目自信，开发人员的技术漏洞（写的时候就犯错了，测试的时候犯了同样的错误。。。）。这些毛病不好改，但我认为从心理根源上解决一个疑问将踢开阻碍开发人员高质量测试的路障.测试的目的，不是为了验证写的代码是正确的，而是为了找到系统中存在的错误。这点至关重要，心理障碍消除了，才能使人成长。防御式编程是程序员假定使用自己的程序的人会犯种种错误,自己的程序会受到种种错误条件的制约的编程心理。比如，读文件，要假定文件不存在、文件名不符合规则、文件格式不正确等种种情况，甚至有时要考虑系统断电情况下，自己程序可以会产生的问题，并写错恢复处理逻辑。这是提高软件系统健壮性的重要手段，如果一个组所有的成员都是很精于此道，那么针对某些常见BUG的白盒测试，可以酌情减少，这将会减少成本，如果这些功能能够很好的通过黑盒测试组成员的测试，那么我们认为这种偷懒是可取的。结对编程测试由于每个人的精力和知识都是有限的，所以由一个人知识漏洞产生的错误，将很难被他自己测试检查出来。所以我们建议2人结对编程测试的手段。让两个人互相编写对方代码的白盒测试用例（首先，必须给了解对方的需求，和写对方测试代码留足时间）（当然在提交给对方之前，我是一定会花一点时间测试自己写的代码的），这将不会比自己写自己的测试用例的方法浪费更多的时间，同时系统的每段代码都有两个人了解，同时从对方学习自己所不擅长的经验，又能保证质量，真是一举多得的方案。7.其他关于质量任何类型的公司经营都需要考虑上边图例的三元（质量-成本-时间），我们都希望，最短的时间、花最少的成本来达到最高的质量。这个想法是这么简单直接，如果都用最这个词，那么这个想法就是一个梦。比较实际的想法应该是，在保证质量的门槛上，用合理的时间（客户真正可容忍的时间），尽量减少投入。同时我们需要合理利用资源（物质资源、人），这点也是至关重要的，我见过一些公司，为了降低公司的成本，一味的压榨员工，无休止的加班，保持高压力的工作状态（时间和工作量），但实际他们却没有得到想要的结果（员工工作效率下降、消极怠工，质量降低带来高维护成本），Cogent有一个失败项目的例子，我还记得，当时为了惠普在笔记本上做一个人脸和指纹识别的操作系统登陆程序。我们经过分析计算，做出6个月的计划，但老板说，能不能3个月呢？当时的项目经理没有拒绝他，也没有问他是否可以在3个月只做部分重要的需求，接下来，噩梦开始了，每天加班数小时，每周至少加一个周么的班，第一个月大家加足马力努力工作，但是由于为了满足不合理的时间计划，月底一些由于进度过快产生的问题就出现了，接下来大家开始更努力的修正错误和应付新的工作，这时工作效率高的员工变得很累同时他们会犯一些本不该犯的错误，工作效率低的员工开始消极怠工，接下来可想而知，大量的质量维护成本占用了本来就很短的时间，进度滞后和质量问题开始困扰团队。三个月已经到了，但是工作的进度十分的不理想，老板批评了大家，并嘱咐经理，要继续加强工作强度。接下来的日子，大家开始不堪重负，抱怨，消极怠工普遍出现在所有员工的身上。然后项目又出现一些需求变动，这真是雪上加霜。大家开始失去信心和习惯于领导的批评，项目失去了控制，项目经理每天都很头疼，他只能每天监督大家加班的时间，并控制自己的情绪，防止和团队成员发生冲突。最后，产品经过两个版本（大概两年时间），大概客户也觉得这个时间太长了，放弃了与我们合作。我不知道这个项目我们有没有收益。这个例子，我要说的是，让每个成员和团队一起成长，做出合理的进度安排，必要时和客户讨价还价（合理范围增加价格-用于增加投入，或延长时间，或者取消或延迟次要需求），不要忽视每个人的健康和关注他们的生活质量，一个状态良好、士气高涨和主动积极的团队将是战无不胜的，质量对他们来讲根本不是问题。- 上一篇：世联翻译公司完成安全系统中文翻译
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